工厂布局规划是一个系统性的工程，通过合理的布局和巧妙的规划来改善车间作业环境、提高生产效率和产品品质，可以是改变员工的思维模式，更是企业推动TPS（精益生产）等系统项目的基础之一。进行工厂布局和规划主要希望达到七个零目标分别是亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零。通过这些目标的实现，达到外部顾客满意，内部员工满意，从而实现企业的长久发展。

企业为了生存，赢得市场，车间规划不仅要求制造出一流的产品，还需要考虑产品的制造成本、设备的使用效率，合理选择加工设备，优化设备布局，高效组织并协调各生产要素，也是降低产品的制造成本、提高生产效率的基础。下面是作者根据线束新厂房规划的经验，来跟各位探讨线束行业的车间布局。

车间设计的基本原则

一个工厂车间的设计，涉及的层面非常广泛，因此在规划过程中应结合当前利益与长远利益，研究工序之间、车间之间以及工厂整体的设备、工作台、原材料、成品仓库等配置的合理性，以达到整个生产系统的人流与物流畅通化、搬运最优化、流程最优化、效率最大化的目标。简单地说布局就是对设备、工作台、物料、工装、半成品、水、电、气等的综合配置。

（1）在车间规划时，对总体布局及规划要有十分清楚的认识，明确设备、工艺、生产计划的关系，设备布置须保证工艺流程的合理运行；並兼顾物流关系的合理配置，组织好物流、人流、信息流，将各工序的人、机、料、法四要素有校结合起来并保持充分的平衡；确保物料运行畅通无阻并且距离最短，避免交叉往返，減少物料搬运的次数。

（2）充分考虑车间重构的可能性，在满足现阶段生产的前提下，使车间具有随着生产发展的需要而快速响应的能力，为以后的发展预空间。尽可能做到适应变化、随机应变，面对工序的增减、产能的增减能够灵活对应。在規劃时将水、电、气与作业台分离、不要连成一体，设备尽量不要落地生根而采用方便移动的装置，並充分利用立体空间原则，尽可能摆放多的工装设备物料。

（3）对物料储存要求生产计划预测准确，努力减少库存，加速库存周转。通过物流节拍与生产节拍相互协调配合，平衡生产力和物流，使在制品的库存极小化。可利用先进先出货架供给物料可节省人力和物料的配送效率,提高工作效率,提高单位产出。搭配以电子标签,实现货物的信息化管理,减少库存浪费及搬运浪费。

（4）在进行车间的布局、设备的布置時要严格遵照“安全第一”的原则，必須保证工人的操作安全，提供方便、舒适、安全的生产环境。物料的移动、旋转动作等可能会产生安全事故，抬升、卸下货物动作等也可能会产生安全事故。应尽可能满足工作现场的采光、照明、卫生、取暖、通风等要求。

（5）对各过程块的信息进行整理并利用网络优化，动态仿真分析等新方法进行分析，来获取有效的特征信息来支持新的布局结构，新的布局结构之间的对比和调整都是依据具体的信息来提供决策的依据，辩别生产过程中外部信息和内部信息,并通过信息的梳理和结构化,作为精益布局实施的依据。

线束加工的主要工序有下线、中间过程、预装、总装等，在规划时需要充分布局考虑降低七大浪费（搬运浪费，不良品浪费，动作浪费，加工浪费、库存浪费、制作过早（过多）浪费）。同时考虑5S和精益生产的应用。

对于下线和中间过程我们简称为前工程，我们采用工艺式布置，根据工艺（如下线/手工压接/热缩）的性质设置单元，把执行同一功能的设施和人员组合在同一单元，安排在同一区域生产。便于待加工件（如原材料导线/端子/半成品导线/热缩管/号码管等）的分类集中存放，加工过程中可减少等待时间，加工机动性比较强。

在进行排序的时候出现两种不同的情况：第一种情况是产品可以直接全自动压接，下线完成之后就是成品，有的产品只能一端自动压接，一端需要手工压接或焊接。在规划过程中减少行走浪费，将手工工位和下线工位紧邻，组成下线工位、手工工位、半成品暂放区域成等边三角形的布局，减少由于有些工序取消带来的行走浪费。

第二种情况是产品焊接之后需要热缩或是包胶带，出现了工序分离的情况。需要结合后续工序以及不同工序（如包胶和热缩）的使用频率，考虑工序的所处的场地来分析，对于工序分离的情况，建议采用菱形的结构，不仅可以减少物料搬运浪费，更能最大程度上减少走动浪费并保证工序的流畅性。当出现不同工序使用相同物料（如模具）的情况，对于这种物料和不同工序的摆放尽量按照等边三角形结构进行摆放。

工艺式布局的优点：有利于工艺管理，设备利用率高，对模具品种变换的适应性强。

产品多为单件小批量，不确定性较大，工序的联接性不高，因此我们选择同类型的加工设备相对集中布置的方案。

基于对生产运作过程效率的考虑进行产品式布置，仅可能将生产相关机器及检测仪器依工序顺序安排，形成一字流水线的生产方式，适用于小线束生产。在生产单位内完成对同一产品的所有加工，封闭运作。可在流水线两边设置线边仓，作为生产线的通用性、常用性物料存放地点。

优点：加工路线短，节约运输资源；产品等待时间减少，生产运作周期短。缺点是：不利于工艺管理，生产灵活性差，疲劳强度大。

随着技术的不断发展和降本增效的要求不断提高，我们采用混合式布局，这种布局融合了工艺式布置和产品式布置的优点，有一定的连续性和柔性。不是固定生产一种产品，可以考虑生产线和产品的实际情况，可分不同时间段生产不同产品或者同时生产多种产品，适用于大线束生产。根据零件加工的相似性，把相关设备按照一定的零件族的工艺要求进行集中布置，形成一个相对封闭的制造单元。

包装测试/总装线/预装线/切线区和预装区按照生产的顺序(从前端往后端)依次以区域为单位安置。整体布局定下来以后，人员走动和物料运输的路线也要固定下来，尽量避免绕路，减少人员走动和物料运输时间浪费。

预装区物料和电线放置在专用线架上面，每种不同电线有图示标签库位供识别。员工可依照预装指导书找电线，短线放在盒子里，长线则可以悬挂起来，拉出电线插入对应连接器孔位完成预装。

工装板流水线作业，适合生产大线束， 在流水线前面设置物料桌，工装板可放置轻便物料，像螺纹管/扎带/胶布等小件物料，员工只需要从工装板直接拿取即可进行作业。按混流生产方式组织生产,可最大限度满足客户要求, 同时又充分发挥了生产线能力, 即使品种发生较大变化, 也不会使生产线停产。

公司通常由于场地、资金和技术水平限制，不可能做到将所有物料都放置在工序旁边，挑选其中最能提高效率的物料放置在工序旁。

不同物料的区域确定好之后，这时候就需要考虑放置物料的区域和物料周转速度的关系，有些物料区域，由于场地的限制，不可能堆积太多库存，这就需要提高物料的周转速度，同样的对于那些占用比较大的物料，可以通过提高物料的周转速度，来缩小占用区域的面积。我们所有的物料都需要通过5S和目视化来进行管理，对于每一种物料都需要定置定位定容并进行标示。

另外根据加工路线最优的要求，公共设备需要分布在整个车间的中心区域使用都能最为便捷。

结论：新厂房布局的过程中，不仅仅是简单的设备、工装和人员的搬迁，它是一个系统的工程。我们必须清楚的认识到，运用精益思想布局设计，也仅仅是迈出的第一步，从车间结构功能上实现精益生产的可能。车间的设计布局可以决定生产变革的难易度和可行性，因此一个车间的布局显得格外重要，甚至成为决定一个企业是否能够长期适应市场发展的决定因素；原始车间布局设计的优劣对车间建成后生产能力、效益的高低起着决定性的作用。